bepaly体育app

安全文化

首页 > 安全管理 > 安全文化
【光辉百年 奋进彬长】贺海鸿:管理人员要发挥好引领作用
发布时间:2021-10-11 17:19:56     作者:贺海鸿   浏览量:675   分享到:

光辉百年.png

管理人员是推进企业安全生产、经营管理等工作的中流砥柱,是联系上下、沟通内外、参谋协调的重要纽带,承担着落实领导班子决策、推动矿井高质量发展的重要职责。管理人员的工作作风、工作效率,直接关系到各项决策部署能否坚决落实,直接决定矿井的高质量发展能否扎实推进。

当前,孟村矿正处在联合试运转的关键时期,管理人员要以党史学习教育为契机,将学习成果融入日常、抓在经常,形成长效机制,发挥长效作用,不断掀起学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行高潮,找准矿井发展的用力方向。

铁手腕抓质量,铁心肠抓安全。为了减少各类隐患的发生,管理人员要在质量与安全之间画等号,抓安全以工程质量为切入点,积极开展安全质量标准化建设。针对现场施工单位多,要明确矿井施工标准化为各项工作的突破口,大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手,加强自我管理意识,强化质量达标的约束机制。从设计、施工,到现场监督、工程验收,层层把关。对不合格材料和工程,或退料返工,或清理出场不予验收。每月安办会,要听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况,发现问题,及时整改,对重复出现的问题,加倍处罚。相关部门要制定活动目标和措施,威慑不安全隐患,有效把住质量安全关,杜绝各类安全事故。

在其位谋其政,忠诚担当尽责。作为管理人员主动履职尽责,是最基本的职业道德和工作要求。作为企业的中坚力量更应站在全局的高度,以高度负责的精神强化协作意识、超前意识,主动锐意进取,主动担当作为,进一步提高办事效率和工作质量,对明确的工作雷厉风行、一抓到底;对分管的业务不等不靠、积极推进;对重点的工作要争着干、比着干,在干事过程中要形成追赶超越、争创一流的浓厚氛围。

俯下身子抓落实,真抓实干促发展。矿井管理人员要以高度负责的态度做好分管工作,为党政分忧、替基层解难。如果职责范围内的工作,遇到问题都请示,把问题推给上级,把责任推给下级,这样的传送就会助长推诿扯皮、敷衍塞责的不良作风,严重影响工作效率,贻误矿井发展良机。关键时期需要关键担当,关键时期需要关键作为,管理人员要坚持问题导向、结果导向,带动各项工作实现创一流、争标杆。

伟大的代价是责任,承担责任是任何事业成功的必备要素之一,人的价值在于能担当,担当得越多,价值越大。人生在有担当中成长,在敢担当中前行,在能担当中辉煌。管理人员务必要牢记初心使命,凝心聚力,发挥“领头羊效应”,持续用创新思维推动各项工作,进一步把党史学习教育成效转化为贯彻落实年度工作的行动自觉,转化为履职尽责的强大动力,转化为守正创新、推动矿井高质量发展的生动实践,为矿井建设“党建引领、安全高效、智能融入、改革创新”的行业领先、发展示范矿井做出积极的贡献,以优异的成绩向2021年交出满意答卷。(孟村矿  贺海鸿)

编辑:徐超