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电力分公司:“三箭齐发”为供电安全开好局
发布时间:2021-01-12 17:09:42     作者:白杨杨   浏览量:438   分享到:

一元复始,万象更新。在年末岁首这一重要时期,电力分公司严抓安全供电管理,以严抓制度落实、强化隐患排查、加强应急管理为着力点,“三箭齐发”为供电安全开好局,确保供电设备稳定运行,保障职工上安全岗。

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学制度明责任,职工细算“安全经济账”。电力分公司利用“电力课堂”集中培训和“线上”自学的方式,开展安全生产业务知识专项培训,生产管理人员深入浅出地讲解各类安全生产管理制度、细则及安全规程,让职工学制度、知责任、精业务,明确自身安全工作责任。同时,分公司通过安全考核、奖罚管理与职工收入挂钩,对班组绩效考核前六名的班组进行分级奖励,班站的奖罚直接关系到个人切身利益,让职工细算“安全经济账”,有效激发职工关注安全工作的主动性,强化“红线”意识和安全意识,从思想深处筑牢安全根基。

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补短板强管理,狠抓隐患整改落实。分公司进一步完善责任追究管理、隐患自查管理机制,变电运行人员严格遵守面对面交接班制度,交接班人员现场对设备运行情况进行检查,对设备完好情况进行登记,防止因出现设备故障、安全隐患等问题发生推诿扯皮现象,保障设备安全运行。生产部门按照隐患排查治理管理办法,定期对重要设备、重点区域进行检查,对安全隐患进行全方位排查,周例会对问题进行通报,对排查出的隐患明确整改责任人及整改时限,挂牌督办,严格按照隐患整改“五落实、六步骤”,及时整改销号,每周对安全问题整改落实不到位的人员进行通报、追责,做到目标到人、责任到位,倒逼管理人员履行职责,狠抓安全管理。

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抓重点强技能,加强应急值守管理。为进一步提升供电安全可靠性,分公司生产部门在各班站常态化开展应急演练工作,现场随机模拟全站失压、单回路进线失压等故障,检验变电运行人员的操作步骤和岗位标准化作业、手指口述等执行情况。管理人员现场对操作情况进行评比打分,对存在的问题及时进行指正,实实在在提升职工对故障原因判断、应对措施的执行能力,确保职工上标准岗、干标准活。矿区近期迎来严寒天气,分公司针对冬季雨雪冰冻灾害多发的特点,以冬季“三防”为重点,做到防、治结合,并进一步严肃应急值守纪律,合理安排值班、检修人员,提前准备抢修设备,保障各站所防冻除冰应急物资齐全,及时消除恶劣天气对安全供电工作带来的不利影响,做到防患于未然。(电力分公司  白杨杨)

 

编辑:徐超