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【光辉百年 奋进彬长】胡沛:开启联合试运转 奋进发展新征程
发布时间:2021-10-07 09:27:05     作者:胡沛   浏览量:733   分享到:

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习近平总书记在党的十九大报告中生动地指出,中华民族伟大复兴,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。这也是我一段时间以来学习党史的感悟之一。虽然我到孟村矿履职的时间不长,但我深深的体会到,孟村矿从基本建设到联合试运转的转型过程中,全体孟村矿人所付出的辛劳和汗水。尤其是今年以来,通过层位调整、接续布局、灾害治理、系统安装以及项目验收等各方面工作的扎实稳步推进,终于在举国上下同庆祖国生日的节日氛围中,成功开启了联合试运转新阶段。

一个阶段有一个阶段的任务,一个阶段有一个阶段的难题。联合试运转想要实现安全顺利完成,投产转型想要经得起实践检验,就必须实打实、不掺任何水分地把各项工作做好。从当前的实际情况来看,我们在接续调整、素质提升、机制建设、流程管理等方面还有不少难关要过,在安全管理、灾害治理、队伍建设、项目验收等方面还有不少硬骨头要啃。完成非凡之事,要有非凡之精神和行动,联合试运转就是孟村转型发展的冲锋号,就是总动员令,我们将以联合试运转为起点,抓重点、补短板、强弱项,以开局就是胜利的昂扬斗志,奋进转型发展新征程。

推进思想转型  改进作风建设

思想转型是矿井转型的先导。我们要将发扬勇于自我革命的鲜明品格和最大优势,将推进思想建设、作风建设为当前和今后一段时期的重点工作去抓。要敢于自我“亮剑”,向自我“开炮”,把我们的短板和弱项找出来,把存在的问题摆出来,有针对性地弥补、强化和解决,从而实现思想上统一、作风上转变,促使干部职工凝心聚力、埋头苦干。

今年以来,我们开展了“干部作风整顿考核”工作,成立了由矿领导、考核部门、业务部门、区队长组成的考核领导小组,形成了从矿领导到部门再到区队的综合考核格局,分部门正职、副职、科员,区队队长、书记、技术员多个层面进行考核排名,实行月考核、月评比、月奖罚。经过一段时间的推行,全矿干部的作风得到一定程度的改变,干事创业的氛围浓了,团结拼搏的精神足了,讲办法不讲理由的风气正了,矿井安全生产、经营管理各项工作得到有序推进。我认为效果是显著的,要坚持高质量施行。

做好队伍建设  筑牢人才基础

队伍建设是矿井转型的根基。企业的竞争归根到底是人才的竞争、劳动者素质的竞争。在矿井投产转型的关键时期,我们要建设知识型、技术型、创新型职工队伍,筑牢人才基础,注入发展活力,提高矿井追赶超越和高质量发展的加速度。

首先要扎实推进“三基”建设。我们要全面落实彬长公司关于加强“三基”建设的要求,以促进各项工作提质增效为目标,以“五好”区队、“五星”班组、“五佳”员工创建活动为抓手,多角度发力,多专业协同,着力打造符合矿井高质量发展需求的区队、班组和员工队伍,逐渐营造出抓基层、聚合力、练本领、提素质的良好工作氛围。在日常考核中,要坚持公平公正公开原则,及时将考核结果进行张贴公示,接受员工监督,改变“以罚为主”的管理模式,积极进行正向激励,让员工更直接感受到做好安全生产工作带来的实惠,充分激发员工的自觉性、主动性、积极性,逐渐形成人人参与安全、管安全的局面。

另外,要做好职工创新文化建设。坚持以“三小一练”为抓手,围绕“英模文化”、“创客文化”、“班组文化”和“匠心文化”开展主题活动,全面引导职工立足岗位不断自我超越,不断增强矿井的自主创新能力。孟村矿具备良好的职工创新文化基础,多年来的创新成果显著,今后要进一步加大奖励力度,以点带面扩大影响,鼓励职工多思考、多创新,多用力所能及的小改进、小创新为矿井带来实实在在的效益,同时,也为深化灾害治理工作打下良好的技术和人才基础。

深化制度建设  推动管理提升

管理机制是矿井的长远之计、根本之策。我们常说,矿井生产方式转型的同时,管理也要相应地进行转型。这个管理转型主要是指搭建内部管理机制。我们要对现有内部管理制度进一步的明晰、丰富和加强,以便适应矿井转型发展的实际需要。

要完善内部管理制度。一段时间以来,我们对各部门职责进行了梳理,对全矿岗位责任制进行修订,对安全责任清单进行了完善,进一步明确工作内容和标准,让各项管理工作有章可循、有法可依,促进管理标准化、规范化。

继续深化内部市场化运行。投产在即,我们要进一步完善内部市场化管理制度,及时修订产品价格、要素市场、验收结算等内容,打破原有的工资结算模式,增强区队工作的主动性,形成“抢活干、找活干”的良好局面,不断提高区队的劳动工效,同时让全员参与进来,利用好信息化手段,让工资结算更加公平、公正、透明,提高职工学技能的积极性。

持续强化工作落实督查督办。要从岗位职责履行、制度落实、工作执行等方面严格进行严格督查督办。建立限时办结、限时汇报、服务承诺等相关制度,明确督查督办的范围和职责,提高工作决策安排的执行力。实行干部入井情况通报制度,每天对干部下井跟带班的入井和升井时间在调度会进行通报公示,督促领导干部认真履职尽责。

强化治灾体系  确保安全发展

治灾体系是防范风险的防线。孟村矿多种灾害耦合叠加,相互交织,相互制约。我们要从整体性、长期性和前瞻性的角度出发,坚持系统治理、区域治理、有序治理、风险预控的原则,通过优化矿井开拓布置、采掘接续与灾害治理相适应在灾害分类治理基础上,突出灾害系统治理,构建瓦斯预抽、阶梯支护、区域防冲、水害治理的灾害治理体系

在采掘抽等活动涉及的范围内,优先从区域治理的角度出发,采取综合措施,开展灾害治理按时间顺序,根据生产接续所涉及的灾害治理重点,提前开展治理工作,有效减轻生产过程中的灾害程度根据不同灾害特点,全面分析生产过程中采、掘工作面可能遇到的情况,制定科学合理应对措施,有效控制灾害。

同时,做到源头严防、过程严管、风险严控,健全预警响应机制,不断完善各类治灾体系,全面提升安全管控能力,织密措施网、筑牢筑实技术墙,切实为矿井高质量发展保驾护航。

10月4日的联合试运转标志着孟村矿迈入一个新的阶段。我们将进一步抢抓发展机遇,严格管理、规范运作,同心协力、安全生产,在助推彬长高质量发展的进程中充分体现孟村担当,积极做出孟村贡献。(孟村矿  胡沛)

 

编辑:弯桂清