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【单进提升】12月胡家河矿第一名——综掘二队典型事迹
发布时间:2021-01-11 12:02:43     作者:赵寒 白天社   浏览量:424   分享到:

1——单进提升 光荣榜.jpg

以安为基 从严管理 以人为本 提升素质

12月份以来,胡家河矿综掘二队在401106工作面运输巷掘进中,计划170米,实际完成190米,完成率111.8%,荣获彬长胡家河矿当月“单进提升”评比第一名。

“党建+”引领安全生产。为充分体现党员在安全生产中的先进性,进一步强化安全行为治理工作。该队以“党建+安全生产”为抓手,要求每名党员包保一个班组,带领广大职工立足本职,敬业奉献,通过在井下设立“队长书记示范区”“党员先锋岗”,开展“党员身边无事故”等活动,充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用,强化党员在安全生产中的责任意识、担当意识,为安全生产工作的开展打牢基础。

“制度+”提升管理水平。该队高度重视制度建设对管理水平的促进作用,将管理人员素质和员工技能水平提升作为长期主抓的重点,注重正向激励,不断通过管理方式的优化规范区队日常活动,提升全员业务技能素质。一是将PDCA循环管理模式引入区队日常管理。从设备的故障处理、当班生产中存在的问题解决到生产任务的分解落实、施工人员的调配等形成了闭环式管理,形成“日问题,日解决;周计划,周落实”的“日事日毕”的管理模式。二是建立健全各项管理制度,明确责任分工,以制度约束人、以规范管理人,全队干部职工团结一心,共同参与到安全生产工作中。三是坚持以工作面现场管理为主要抓手,不断强化区队职工质量意识,在确保安全的前提下严格按照质量标准化要求正规循环作业,从根源上抓好工程质量,切实做到以安全促生产,以质量保生产。

“考培+”促进业务素质。一是为进一步激发员工潜能,加强区队人才建设,充分调动员工学习的积极性和主动性,鼓励员工提升业务技能和职业素质,该队制定全员业务素质提升考核办法。通过严抓岗位标准作业流程、安全风险管理措施、应知应会知识和全员考试等,实现自身业务知识和技术水平的提升。二是利用班前、班后会,周三学习以及其他空余时间,由区队各分管负责深入开展各工种业务知识培训,从生产组织、机电设备、操作流程、安全风险、基础知识等方面,不断提高职工的业务技能水平,为安全高效完成生产任务提供了人才保障。

展望2021年,作为“十四五”的开局之年,该队将进一步加强安全生产工作,落实安全生产主体责任,重安全、强管理、抓培训,全面提升职工队伍综合素质,培养一批有技术、有担当的技能人才。以昂扬的斗志、饱满的工作热情,把握新机遇、迎接新挑战,推动2021年各项工作的开展和落实。(胡家河矿  赵寒  白天社)

 

编辑:弯桂清