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胡家河矿:内部市场化管理为多元灾害条件下安全beplay安卓下载 提供内生动力
发布时间:2021-10-07 09:46:44     作者:李文龙   浏览量:780   分享到:

近年来,胡家河矿内部市场化成为多元灾害条件下助推矿井高质量发展的利器,为安全beplay安卓下载 管理各项工作提供了强劲的内生动力。在与安全、生产、经营、党建等多方面工作深度融合实践中,形成了具有该矿特色的内部市场化管理亮点和优秀案例。

与区队人员管理融合,培养一岗多能,实现人员优化配置。该矿通风队在区队内部建设内部劳务市场,根据工作需要对部分员工进行兼岗技能培训,设施班员工多数实现了“一人持多证”,瓦检员、火观员同一巡检路线兼岗合并,通过“一岗多能”的方式,解决了区队特殊情况下人员不足的问题,同时提高了多岗位技能员工工资收入。

与区队单项工程融合,实行单项工程“承包制”,调动员工创效增收积极性。该矿区队内部将一些风险低,技术含量较高的业务采用单项工程承包的方式给班组或者个人,大家积极想办法,主动出点子,甚至加班加点完成工作任务,高效完成工作任务的同时也提高了员工个人收入。

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与安全管理融合,各项安全考核与内部市场化结算工资挂钩,促进全员实现安全作业。该矿通过一级市场结算与安全结构工资、安全生产标准化、无三违区队等安全管理考核挂钩,让区队员工深刻意识到安全才是最大的效益,同时区队内部也将安全管理与二三级市场结算相结合,通过价格交易让员工明白“三违”对个人、班组和区队带来的损失,倒逼员工主动遵守规章制度,按章操作,实现从“要我安全”到“我要安全”的个人态度转变。

与材料管理融合,建立材料模拟库房,树立全员材料成本节约意识。该矿利用内部市场化管理软件系统中搭建的材料模拟库房管理模块,实现区队库房材料电子化出入库统计管理,在此基础上实现班组材料核算,月度进行考核奖罚,并将考核结果直接分配到员工个人,让员工明白节约下的就是工资。

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与生产现场管理融合,利用市场化价格手段,引导员工主动作为。该矿综采队根据工作面系统废旧铁器上皮带的管理难点,在内部市场化价格制定中,对推采过程中的铁器杂物回收,根据各岗位职责不同制定相应的奖励及处罚标准,激励综采队全员对运输系统铁器杂物进行回收,确保运输系统的正常运行。

与井下工程质量管理融合,制定验收负面价格清单,树立全员质量意识。该矿通过一级市场结算与安全生产标准化的融合,区队编制二三级市场质量验收负面清单,验收员对班组当班施工质量不合格情况直接进行价格结算,并对施工造成的材料浪费直接考核到现场施工人员,形成“干活有标准,收入有保障”的良好态势。

“内部市场化已不仅仅只是一种经营管理工具,它已深深的与矿井安全、生产、经营等各项工作进行了深度融合,为多元灾害条件下矿井安全稳定、持续生产、高效经营提供了一种源源不断的内生动力。”该矿总会计师王小强说。(胡家河矿 李文龙)


 

编辑:弯桂清